余雷： 中国新兴建设开发总公司副总经理、项目总经理，高级工程师，全国一级建造师、注册监理工程师。2000年，余雷发明的“整体伸缩提升式筒模”获得了由中华人民共和国国家知识产权局颁发的实用新型专利;2001年，“余雷QC小组”被建设部评为全国工程建设优秀质量管理小组;2007年，余雷被中国施工企业管理协会评为全国工程建设优秀项目经理。余雷负责的多个工程项目曾荣获由中华人民共和国建设部和中国建筑业协会颁发的中国建筑工程鲁班奖和国家优质工程奖。此外，余雷还与公司其他建筑方面的专家共同参与了多项专利的发明与研究，以及多项国家工法的编写，获得了业界的高度认可。
通过18年亲身经历的一个个典型工程案例，例如2008年北京奥运会老山自行车馆、柔道跆拳道馆、北京南粤苑宾馆等，余雷给大家诠释了工程项目管理是全过程的系统管理，通过 “四大确认”管理理念，将被动型管理转变为主动型管理，从而实现高效的项目建设与管理。余雷表示，在实施工程项目管理的过程中，首先，必须做到“四大确认”：1)施工图审查确认;2)施工方案审查确认;3)材料样板和材料价格审查确认;4)工程造价(预结算)审查确认。 这样才能确保工程项目的质量、进度、成本能得到有效的控制和管理。其次，必须结合“低碳环保”理念，重点考虑工程项目的管理、工程项目管理行业的现状及发展前景。
另外，作为 “中国建筑施工领域的巨擘”，余雷认真分析了当前建筑领域施工技术的发展情况，以及发展过程中出现的问题。同时，他还针对这些问题提出了建设性的解决方法和建议，针对性地总结了影响施工质量的因素和提高施工质量的办法。例如，工期预计、工程造价控制、以及规范市场等，为工程质量的提高和加强提供了有效的借鉴经验。余雷还谈了在施工过程中所遇到的难题和克服办法，以及在施工中发明出的创新技术成果。同时，他还介绍了中国新兴建设开发总公司目前的一些优质工程和其中运用的创造性技术，特别提到了结构复杂的老山自行车馆和烟台火车站的施工创新。最后，余雷还提到了建筑施工领域所倡导的“建筑节能、绿色施工”，在其所负责的工程项目建设过程中，余经理大力提倡这一理念。
